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Intermediate Financial Reporting- An IFRS Perspective(3版)

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底下是 Intermediate Financial Reporting- An IFRS Perspective(3版) 的內容簡介

This book is suitable for students, lecturers and practicing accountants. Students and lecturers should find this a good textbook for undergraduate and postgraduate intermediate and advanced accounting and financial reporting courses. Users and preparers of financial reports will find the concepts and explanations useful in their daily work, and they can use the book as a guide in analysing, auditing and preparing their financial reports.

1. Latest coverage of IFRSs, including IFRS 9 Financial Instruments, IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers, and IFRS 16 Leases

2. Numerous illustrative examples

3. Real-life cases sourced from countries around the world

4. Exercises, problems and case studies

5. Useful points, hints, and tips strategically placed inside margins

6. Comprehen博客來網路書店sive end-of-chapter questions, exercises, and problems

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  已追蹤作者：[修改]

  
  
  

  
  
  

  
  
  

  
  
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  作者： Nelson Lam, Peter Lau
  
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• 出版社：華泰文化
  
  新功能介紹
• 出版日期：2017/05/18
• 語言：英文

商品網址: Intermediate博客來 Financial Reporting- An IFRS Perspective(3版)

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新TPM加工組立篇		節慶禮品包裝		ERP與電子化- 企業強化競爭力的致勝武器		系統模擬eM-Plant(SiMPLE++)操作與實務
企業資源規劃(ERP)		生產管理系統		SCM多贏策略：概念工具與趨勢圖解		供應鏈高績效管理：改善生產服務流程、提升企業績效的物流策略

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小米機靠著高性價比崛起，創辦人雷軍的「飛豬理論」廣為流傳，但智慧機市場已成紅海，雷軍卻喊出硬體業務淨利不過5%的承諾，各界關注，下一階段戰局小米能否繼續讓豬飛起來。

小米今天在香港舉行全球招股記者會，啟動香港IPO計劃，全球逾200家媒體齊聚，首席執行長(CEO)雷軍率領元老級創業團隊一字排開，開場由雷軍細數小米的成績，並擘畫小米未來。

小米6位元老級創業團隊各司其職，雷軍、高級副總裁劉德聚焦小米生態鏈；總裁林彬掌管手機部門與供應鏈，高級副總裁洪峰負責互聯網MIUI業務、首席品牌戰略長黎萬強主攻行銷，高級副總裁王川管理小米電視相關業務，加上首席財務長周受資，帶領小米走向IPO之路。

小米創辦人雷軍曾說，創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。

在智慧機百家爭鳴的時代，小米以高性價比、線上銷售模式、獨特的米粉經濟，走出一條自己的路，2011年，小米推出第一代手機，只用了兩年半的時間，銷量就坐上中國第一、全球第3。

但小米供應鏈速度不及成長腳步，數度被外界質疑刻意「飢渴行銷」操作，加上中國本地智慧機品牌紛紛崛起，100%專注電商的小米面臨瓶頸，2016年小米成長速度放緩，被華為、OPPO、vivo超車，小米跌出全球前5大，陷入低谷。

雷軍表示，小米重新調整商業模式，打造融合「硬體」、「新零售」、「互聯網服務」鐵人三項的新商業模式，放眼全球相當罕見，是一種新物種，重新迎來新一波成長，帶動小米逆轉了頹勢。

2017年，小米第2季手機銷量2316萬支，季增70%，成功重返全球第5寶座。雷軍當時說，「這在小米發展史上意義非凡，世界上幾乎沒有任何一家手機公司銷量下滑之後，能夠成功逆轉」。

市場分析，小米做對了3件事，第一、不斷投注資源研發創新，繼蘋果、三星、華為等3家手機廠之後，小米也有自己開發處理器能力的手機廠商；第二，小米升級新零售模式，不再只侷限電商銷售；第三，經過多年耕耘，小米已經進入74個國家與地區銷售，在15個國家排名前5大，今年首季，小米在印度市場品牌市占達30%，穩居第一。

市調機構TrendForce指出，小米2017年生產數量突破9000萬支大關，年增率達83%，今年首季小米生產總量達2700萬支，年增8成，預估2018年將突破一億支關卡，有望超越OPPO，市占率躍升全球第4，也將對台灣小米供應鏈帶來正面挹注。

小米雖有7成營收來自手機，但雷軍聚焦的不只是手機硬體，早在2013年開始打造「小米生態鏈」，扮演創業孵化器的角色，合作廠商目前超過百家，開發的產品包括電視、筆電、小米手環、空氣清淨機、檯燈、體重機、掃地機器人、電鍋、電動牙刷等，旗下智慧聯網裝置超過一億台。

小米到底打的是什麼算盤，雷軍堅持性價比路線，因為放眼互聯網加值服務的收入，而小米也早已在AI、5G做好準備，力拚繼續站穩下一階段戰局的浪頭。

但小米進入資本市場後，勢必得面臨財報公開透明的檢驗與估值下修風險，而來自互聯網服務的收入是否能再度上演雷軍的「飛豬理論」，也成為後續挑戰。



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